2011年7月29日上午，迎驾山庄半年度财务分析会在第三会议室召开，山庄高层领导及各部门经理、主管、领班参加此次会议。
财务分析会先由财务部经理向与会人员报告和阐述半年度财务状况，其中分别从餐饮、客房、工程能耗和营销业务、财务等各部门做出了多层次、广覆盖、全方位的经营分析，并且通过具体数据和去年同期作比较，找差找距，让在坐的每一位都能在数据中了解山庄各部门和各环节的经营情况。
会议最后总经理作了发言，他指出：“此次半年财务分析会的目的在于，让我们知道我们盈利在哪些方面，亏损在哪些方，都反映在哪些方面和环节上，从而有依据找到问题之所在，对症下药，不断作相对的经营调整”。针对于全年的经营计划和长远的发展，结合目前本地市场的分析和自身优劣势的解析，题出山庄下半年要在节能降耗和成本控制上下功夫，是我们下一步的重点工作，要增加营业收入，降低固定成本，加大入住率和菜品的毛利率。强调了要求各部门要做好自身的财务基础工作，这样才能在财务分析方面及时的对山庄经营提供可靠有力的保障。
